一、初心

干任何事情都會有動機，也叫初心，初心就是做這件事情的最初發(fā)心和目的使命。本文認為，初心對組織成功具有決定性的作用，而第一性原理則是實現(xiàn)初心的最好方法和實施路徑。下面我們就對這個問題展開分析研究。

1、什么是共產(chǎn)黨人的初心？

在建黨初期，共產(chǎn)黨人提出了“打土豪，分田地”，后來毛主席又提出了“為人們服務”，這些應該就是共產(chǎn)黨人的初心。正是因為有了這樣的初心，才動員起了最廣大人民群眾的力量，取得了中國革命的勝利，建立了無產(chǎn)階級政權(quán)。

2017年10月，在黨的十九大報告中，習主席明確提出：“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。在意大利訪問的習近平在回答意大利眾議長的一個提問時說：“這么大一個國家，責任非常重、工作非常艱巨。我將無我，不負人民。我愿意做到一個“無我”的狀態(tài)，為中國的發(fā)展奉獻自己。我的執(zhí)政理念，概括起來說就是：為人民服務，擔當起該擔當?shù)呢熑?。唯有風雨兼程，才能無愧于人民重托，才能讓我們的人民過上幸福生活。”這就是習近平的初心，也是他的發(fā)心。

正因為有了這樣的初心，習主席才立志建立一個“富強、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法制；愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義國家。

事物都是一分為二的，習主席之所以這樣講，說明共產(chǎn)黨的部分領(lǐng)導，尤其是黨內(nèi)的腐敗分子已經(jīng)嚴重背離了黨的初心，如不及時糾正，則會影響黨在人們?nèi)罕娦哪恐械膱?zhí)政地位。

2、做企業(yè)有沒有初心呢？

我記得華為任正非說過，華為在創(chuàng)業(yè)初期，也沒有什么偉大的理想，每天考慮的就是如何保障員工的工資，如何讓企業(yè)活下去，讓員工生活的更好一些，或許這就是華為辦企業(yè)最早的初心。至于到了后來，企業(yè)做大了，又有了更遠大的理想，對國家和民族有了使命感也就成了自然而然的事，但是，謀求全體員工的幸福生活這一點卻始終沒有改變。正因為有了這樣的初心，才使得企業(yè)與全體員工利益一致，目標一致，從而動員起了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，從而發(fā)掘出無窮無盡的智慧和力量。

由以上可以看出，其實組織的初心都是很樸素的，也是很實際的，正是由于有這樣的初心，才使得組織能夠沿著正確的方向發(fā)展、正常發(fā)展、以至于超常規(guī)發(fā)展。

3、定制家居行業(yè)的初心

定制家具的前身是手工打制的木工家具，由于人們生活水平的提高，才使得工廠化定制成為可能，由于生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷進步，后來才實現(xiàn)了全面非標化定制，此時才真正意義上實現(xiàn)了生活空間的全面定制，這就是定制家具行業(yè)的初心，滿足一家一戶的個性化需求，讓生活變得簡約時尚，讓生活變得輕松愉悅。正是由于有這樣的初心，才使得定制家具行業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、初心對組織意味著什么？

初心對組織意味著凝聚力和前行的動力。這里我們以胖東來為例進行說明。

胖東來公司辦企業(yè)的目的就是為了員工的生活幸福，也為了廣大消費者能夠買到貨真價實的良心商品，這兩點現(xiàn)在都做到了，因此深受廣大消費者的歡迎和員工的喜愛，公司具有很強的凝聚力和發(fā)展動力，現(xiàn)在又開始進軍醫(yī)藥行業(yè)，讓我們拭目以待。

三、偏離初心的后果

孫中山先生發(fā)動了辛亥革命，他所提出的民主革命綱領(lǐng)概況為三民主義，既民族主義、民權(quán)主義和民生主義。其目的是設想通過三民主義的實施能夠“人能盡其才，地能盡其利，物能盡其用，貨能暢其流”，進而實現(xiàn)國富民強、天下為公的大同社會。在當時也得到了社會各界的廣泛支持，按理說，在全國人民的支持下應該能夠取得成功。

但是在后來的發(fā)展過程中，卻發(fā)生了根本性的變化，國民黨政府和各系軍閥，對人民實施了殘酷的剝削和鎮(zhèn)壓，走向了人民的反面，與人們?yōu)閿?，最終走向了失敗。水能載舟，亦能覆舟，理論上是這樣，實際上也是這樣。

四、第一性原理與初心的關(guān)系

由前文論述可知，初心決定著組織的成敗，如果初心正確，則可以為組織發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提供強勁的發(fā)展動力，這是組織發(fā)展的底層邏輯，也是組織發(fā)展的先決條件，但是組織能否快速發(fā)展，則取決于組織能否選擇正確的發(fā)展思想和發(fā)展路徑，本文認為馬斯克的第一性原理是當之無愧的首選方法，馬斯克的成功也有力的證明了這一觀點。

馬斯克的第一性原理告訴我們，他的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層分析。

他成立SpaceX公司時的初心就是為了人類移民火星，為了解決當今人類世界出現(xiàn)危機時的應對之策，因而光明坦蕩，初心無私。為了降低移民成本，在他的第一性原理指導下，率先提出了火箭回收計劃，并取得成功，將火箭價格降低到目前其他國家的20%以下。

馬斯克想要開發(fā)電動汽車時，他沒有按照傳統(tǒng)的汽車設計和制造方式，而是從電池的基本原理出發(fā)，即電池是由什么組成的，如何提高電池的能量密度和壽命，如何降低電池的成本和重量去思考，最終選擇了鋰離子電池，從而大大提高了電池的性能和效率，同時降低了電池的價格。

馬斯克收購Twitter時，他沒有按照傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)方式，而是從網(wǎng)站的基本原理出發(fā)，即需要多少員工、最低的成本、最高效的代碼和服務器費用。他發(fā)現(xiàn)，運營Twitter不需要這么多人，核心代碼可以精簡，租用服務器費用太高，精簡的結(jié)果是費用降低70%，員工減少到1400多人，網(wǎng)站運營效率極大提高。這就是第一性原理的過人之處。

五、第一性原理與矛盾分析方法非常相似

毛澤東的“矛盾論”非常著名，他清楚的告訴我們，在任何事物的發(fā)展過程中，都存在著矛盾，其中最重要的論斷是：一是主要矛盾在矛盾體系中處于支配地位，對事物的發(fā)展起決定作用，二是主要矛盾中矛盾的主要方面處于支配地位，起著主導作用的一方，事物的性質(zhì)是由主要矛盾的主要方面所決定的。他老人家給出的分析方法是層層分解，直到找出主要矛盾和矛盾的主要方面。而馬斯克的第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層分析，由此可見，兩者具有相同和相似之處，如果掌握了毛澤東的矛盾分析方法，也就學會了馬斯克的第一性原理。

六、探討第一性原理在定制家具行業(yè)的應用

制造家具，核心是高效率制造家具板件，而支撐高效制造家具板件的方法是很早以前就由前蘇聯(lián)人提出的成組技術(shù)，其思想方法是數(shù)學中學到的合并同類項，就是將相同和相似的零件分類制造，落實到家具制造業(yè)就是將板件進行分類，既分開矩形板和異形板，然后再將矩形板按大小進行分類，這樣設計適合三種板件的生產(chǎn)線，于是生產(chǎn)板件的效率就會大幅度提高。

制造定制家具，情況又有所不同，接單設計是一個費工費時的工作，消耗了大量的人力物力，完成后還要到顧客家中安裝，這樣一來，影響整體效率的環(huán)節(jié)就很多，于是我們就要在家具制造的全過程進行分析研究，對接單到生產(chǎn)交付的全過程進行梳理，于是我們就得到了他的整個制造流程：接單設計、原材料采購、生產(chǎn)計劃組織、生產(chǎn)包裝、發(fā)貨運輸、安裝交付，期間各道工序還包括了檢驗確認。

現(xiàn)在的問題就是要對上述流程進行分析研究，找出關(guān)鍵突破點，采用全新的方法進行流程再造，從而實現(xiàn)大規(guī)模降低生產(chǎn)制造成本的目的目標。大家的生產(chǎn)過程和運輸方式基本一致，不同的是接單設計和生產(chǎn)組織計劃準備各有不同，因此我們只能在這些方面研究創(chuàng)新以提高整體效率和降低成本。

定制家具本身就很復雜，行業(yè)現(xiàn)在訂單又嚴重萎縮，尤其是目前流行的高端定制，給定制家具又一次提高了難度系數(shù)，他不能有效發(fā)揮現(xiàn)有板件不落地生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，更多需要的是手工作業(yè)，因此要完美解決這個問題絕非易事。

但是，不管問題多么復雜，只要我們用第一性原理思考問題，我相信就一定能夠找到降低成本的節(jié)點和方法，幫助行業(yè)走出困境。我現(xiàn)在在一家定制家具企業(yè)服務，這家企業(yè)具有最高端的豪邁激光封邊機和高端連線封邊機，這就為高端大規(guī)模定制奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)在正在從做人、做事、做企業(yè)三個方面進行初心教育，實行全員利潤管理，為顧客節(jié)約成本，為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求幸福生活，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，相信在不久的將來，定制家居也能做出超常的利潤。

山窮水復疑無路，柳暗花明又一村。讓我們堅守初心，堅守社會信任，擔當社會責任，做最好的家具，讓生活變得輕松愉悅，創(chuàng)造顧客價值，謀求員工幸福生活，同時采用馬斯克的第一性原理解決定制家具的疑難問題，我相信中國的定制家具就一定能夠走出一條效益之路。