門道訪談：各位同行大家好，我是魯班園平臺的專業(yè)咨詢顧問羅利民。本人從事家具生產40多年。咨詢范圍包括：家具設計，生產管理，工藝規(guī)劃，設備選型，原材料、輔料方面，定制家具，木門生產中遇到的問題。應行業(yè)內許多老板要求，咱魯班園從今天開播系列講堂一一門道。

疫情三年，加之地產行業(yè)的萎靡，使許多木門生產企業(yè)進入困境、摸不清方向。對“門道”開篇的第1講 ，我今天講三個問題：

第1個是，家居制造行業(yè)的未來，家具制造歷史悠久，未來還是悠久。因為有人類生活就有家具的需求。常言道：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。加入這一行是選對了方向。

第2個是講，我們家具制造中木門生產這一項目的發(fā)展水平。我們經常會聽到說工業(yè)4.0。而我們大多企業(yè)的制造水平還沒有達到工業(yè)2.0或者2.5。我們一般是把機械化生產稱為工業(yè)1.0。自動化生產，稱為2.0。信息化、數(shù)字化生產成為工業(yè)3.0。而把智能化生產稱為工業(yè)4.0。

我們很多企業(yè)還是在手工加機械化生產。大一點的頭部企業(yè)采用了部分自動化生產，比如：從門的壓合到成品門下線。在行業(yè)內把數(shù)字信息用的好的木門企業(yè)，我知道的是現(xiàn)代筑美在河南信陽基地的工廠。因此木門制造要做到工業(yè)4.0，還有很長的一段路要走。

第3點是，談一下，企業(yè)老板要重視生產線的合理規(guī)劃。關鍵在“合理”兩個字。常言道：人巧不如家什妙。生產線不是擺積木把設備擺在一起就行了。我們大多數(shù)人都會開車，會開車，只是一個駕駛員。大多的駕駛員是不會修車，更不會造車的。而我們請的廠長大多是駕駛員，是生產線的使用者。所以，就出現(xiàn)換一次廠長改一次線的情況。