落后產(chǎn)能一定會被淘汰,家具企業(yè)如何才能“巧借力、獲新生”?

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工廠診斷與產(chǎn)能優(yōu)化

自古以來,物競天擇,適者生存。

落后產(chǎn)能定會被淘汰,家具企業(yè)必須轉型升級。許多企業(yè)也有變革、改進的意識,但是很多方案都只停留在口頭上,并未真正落實,甚至千頭萬緒,不知如何落實。

“想要”和“得到”,之間還有“做到”。企業(yè)管理咨詢顧問的存在,就是為企業(yè)“提意見”“挑毛病”“理頭緒”,將改革做到實處。


落后產(chǎn)能一定會被淘汰,家具企業(yè)如何才能“巧借力、獲新生”?
No.1

人物簡介

羅利民,機械工程師,家具制造行業(yè)實戰(zhàn)派技術咨詢專家,木文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國家創(chuàng)新聯(lián)盟專家,中國木門技術聯(lián)盟專家。1981年畢業(yè)于東北林業(yè)干部學院,機械運修專業(yè),后就業(yè)于牡丹江林業(yè)管理局。從事家具制造行業(yè)40余年,具備豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,擁有企業(yè)高層管理與企業(yè)技術咨詢顧問的雙重經(jīng)歷。曾參與制定廣東省定制家居協(xié)會《定制家居產(chǎn)品 人造板定制衣柜》團體標準,全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會《鋁制定制家居產(chǎn)品》標準。

No.2

擅長領域

產(chǎn)線規(guī)劃

實戰(zhàn)經(jīng)驗富足,精通家具制造業(yè)中的設計、工藝、材料、設備及生產(chǎn)管理,熟悉行業(yè)內(nèi)主材、輔材的性能,擅長對各個環(huán)節(jié)進行低階、中階、高階配置規(guī)劃,具備理論知識與實踐經(jīng)驗融會貫通、有效結合的明顯優(yōu)勢。

整廠規(guī)劃

擅長規(guī)避傳統(tǒng)咨詢運作模式過于強求“標準化、程序化、產(chǎn)品化”的弊端,以引領行業(yè)創(chuàng)新的新視角,抓住企業(yè)特征,因地制宜地打造企業(yè)管理、工藝技術方案,凝聚企業(yè)優(yōu)勢,造就專屬DNA。

No.3

工作經(jīng)驗

具有40余年家具制造業(yè)管理技術經(jīng)驗,已直接為國內(nèi)30多家公司提供管理技術咨詢服務。行業(yè)涉及家具制造、設備制造、五金化工等領域,性質(zhì)涵蓋國有企業(yè)、外商獨資(美資、港資)上市公司、民營企業(yè)。曾任:

迎春林業(yè)局林產(chǎn)工業(yè)公司副經(jīng)理

廣東金江五金制品有限公司機電科科長(港資)

番禺保麗禮品包裝有限公司工程研發(fā)總監(jiān)(美資)

福州恒鑫輕工制品有限公司研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)(港資)

碧桂園現(xiàn)代筑美家居有限公司總經(jīng)理顧問

廣州新標家居有限公司總經(jīng)理顧問

上海舒平精工機械有限公司總經(jīng)理顧問

山東利沃微波設備有限公司總經(jīng)理顧問

廣東海順新材科技有限公司總經(jīng)理顧問

廣州申渡化工有限公司總經(jīng)理顧問

家具制造技術咨詢有限公司總經(jīng)理

No.4

項目案例

①1996年加入廣東金江五金制品有限公司(港資)

職務:機電科科長;

工作內(nèi)容:設備選型、設備安裝、設備維修保養(yǎng)、專用設備設計制造;

產(chǎn)品:五金電器、家具;

企業(yè)員工:2300人。

②1999年加入番禺保麗禮品包裝有限公司

職務:工程設計總監(jiān)。

工作內(nèi)容:負責帶領團隊進行生產(chǎn)線工藝規(guī)劃、設備安裝、維修保養(yǎng),產(chǎn)品設計、樣品制作。

產(chǎn)品:產(chǎn)品全部出口美國,以實木產(chǎn)品為主,輔以板木結合產(chǎn)品;

企業(yè)員工:最多時擁有14000人。

③2005年加入福州恒鑫輕工制品有限公司

職務:工程部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān);

工作內(nèi)容:負責整廠規(guī)劃,設備安裝,維修保養(yǎng),產(chǎn)品設計,樣品制作。生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)制造。

產(chǎn)品:公司年產(chǎn)值4個億,主要生產(chǎn)實木家具、板式家具,產(chǎn)品2/3出口歐美,1/3內(nèi)銷;

企業(yè)員工:3500人

④2010年加入到碧桂園現(xiàn)代筑美家居有限公司

職務:總經(jīng)理顧問。

業(yè)績:帶領顧問團隊,歷時2年,完成該公司930畝地的整廠規(guī)劃。公司年生產(chǎn)強化地板800萬平方;年生產(chǎn)櫥柜18萬套;年生產(chǎn)免漆門90萬樘;年生產(chǎn)油漆門18萬樘;酒店家具產(chǎn)品產(chǎn)值2個億;2015年制作整屋定制樣板房300多間。

⑤規(guī)劃廣州新標木門生產(chǎn)線、廣東聯(lián)邦家具生產(chǎn)線、浙江南潯圣達木業(yè)定制生產(chǎn)線、永保木業(yè)定制生產(chǎn)線、南京我樂定制生產(chǎn)線、北京大誠櫥柜生產(chǎn)線、大自然(蘭考)生產(chǎn)線、珠海振華櫥柜生產(chǎn)線等10多家產(chǎn)生型企業(yè)產(chǎn)線規(guī)劃。


落后產(chǎn)能一定會被淘汰,家具企業(yè)如何才能“巧借力、獲新生”?

【 服 務 項 目 】

 

No.1

生產(chǎn)教育與培訓

可針對企業(yè)的生產(chǎn)特點進行有關培訓,將其它企業(yè)的經(jīng)驗、案例作為課程分享,提高員工的生產(chǎn)與管理技能。

No.2

工廠調(diào)研與診斷

專家通過實地考察工廠,能夠針對工廠當前存在的各種狀況和問題,給出一份診斷性報告。

No.3

產(chǎn)線布局與規(guī)劃

可針對原有工廠進行改造和優(yōu)化,也可對新工廠進行布局和規(guī)劃,盡可能實現(xiàn)效能和效益最大化。

No.4

設備選購與指導

可為企業(yè)提供設備選型的服務指導,同時能夠推薦相關設備商,完成生產(chǎn)項目的落地。

No.5

工藝調(diào)整與優(yōu)化

可對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、核心工藝、瓶頸階段等進行調(diào)整與優(yōu)化,實現(xiàn)多種生產(chǎn)指標的提升。

【 服 務 流 程 】

No.1

聯(lián)系洽談階段

雙方相互了解,介紹雙方的基本情況,相互評估是否可以進行合作。

No.2

簽署合同階段

該階段的目標和任務是通過快速、全面的調(diào)查,明確客戶的基本情況和要求,為雙方確定正式的合作關系做準備;

包括:預備調(diào)查-提交項目建議書-簽訂正式合同

No.3

正式咨詢階段

該階段的目的和任務是通過深入全面的調(diào)查,準確分析問題及原因,提出系統(tǒng)、可行的方案,并為方案實施做準備;

包括:深入調(diào)查-分析問題-擬定方案-提交報告

No.4

項目實施階段

該階段的目的和任務是幫助企業(yè)實施對策和方案;

包括:指導實施-總結完善

No.5

追蹤完善階段

該階段的目的是為客戶提供后續(xù)的跟進服務,包括對客戶進行短暫的訪問,在訪問過程中評述實施的過程,并對遇到的問題進行及時解答。

備注:服務流程將根據(jù)實際需要進行調(diào)整

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關鍵詞: 木門整廠規(guī)劃  

責任編輯:羅利民

信息來源:網(wǎng)絡

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