面對當(dāng)前家具制造業(yè)的外部市場勞動力匱乏、用工緊缺、員工流失率大、人工成本高、勞動生產(chǎn)率低下等問題，為了改善家具制造的綜合效益水平，最大限度地降低用工數(shù)量，減少人 為因素對成本的影響，推行計件薪酬信息化成為必然趨勢。

家具制造的管理有其特殊性，如何針對行業(yè)特點制定切實可行的管理措施，是所有家具制造企業(yè)的管理者期待解決的問題。我國家具產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)歷了改革開放四十余年的跨越式發(fā)展，然而這種發(fā)展是以投入巨大廉價勞動力為前提實現(xiàn)的。

根據(jù)家具結(jié)構(gòu)工藝特點，從提高勞動生產(chǎn)效率與實現(xiàn)計件薪酬的信息化管理角度思考，將現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合起來，在家具產(chǎn)業(yè)推行計件薪酬系統(tǒng)是我國家具企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的有效途徑。

01 一種計件薪酬的管理模式

01-1 計件方式

①個人計件 

基本原則是：多勞多得，個人計件是在工作周期內(nèi)員工可 以單獨完成一個或多個生產(chǎn)工序的計件方式。可應(yīng)用于零部件生產(chǎn)的手工砂光、雕花、CNC加工、零部件銑型等工序。

計算公式為：個人計件 ＝工價×加工數(shù)量（合格品）

②小組計件 

小組計件是需要2人及以上以小組協(xié)作共同完成一個或多個工序的計件方式。其可應(yīng)用于成品組裝、部件組裝等工序。

基本分攤原則是：設(shè)定分配系數(shù)，然后根據(jù)小組中個人崗位系 數(shù)合理分配工資。 

計算公式為：小組計件 ＝（工價×加工數(shù)量）／小組人數(shù)（考慮崗位系數(shù)和分配系數(shù)）

③其他計件

其他計件方式包括輔助計件、非生產(chǎn)計件、生產(chǎn)獎懲、生產(chǎn)補扣款、質(zhì)檢計件調(diào)整等，通過輔助方式對計件整體進行調(diào)控。

01-2 計件的數(shù)據(jù)來源

①結(jié)構(gòu)拆分

實木家具企業(yè)應(yīng)該利用產(chǎn)品標準化成果，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品類型和生產(chǎn)工藝來進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的拆分。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的拆分與最后的工價制定是一致的，因此這項工作要非常準確。例如，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分為功能模塊和輔助模塊。

功能模塊：柜類、餐桌類、餐椅類、床類、梳妝臺類等。 

柜類模塊劃分為：柜體、羅馬柱、抽屜、門板、五金拉手和連接件。

柜體框架模塊二級劃分為：頂線、頂板、底線、底板、側(cè)板、 踢腳板、背板等模塊。 

層板模塊三級繼續(xù)劃分為：玻璃層板、木質(zhì)層板及鋼化玻 璃層板等。 

將所有系列的產(chǎn)品一起分析數(shù)據(jù)，可以根據(jù)工藝相似性再進行細分。 

輔助模塊：包括頂線裝飾、門裝飾、羅馬柱裝飾、抽屜裝 飾。通過功能模塊和輔助模塊的劃分，產(chǎn)品被精細化分類，根據(jù)產(chǎn)品模塊實現(xiàn)成品、部件、零件的定價。結(jié)合產(chǎn)品的出廠價和人 工成本占比，推算全部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分類別，最終確定各分類的 定價，為工序定價提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

工序價格是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拆分為基礎(chǔ)來制定的。結(jié)構(gòu)拆分后需要列出每個零部件的所有加工工序， 并將其具體分為備料 組、鉆銑組、板面組、CNC 組、檢砂組、裝配組等多個小組。根據(jù)各組預(yù)先定額的計件金額，結(jié)合同地區(qū)、同行業(yè)、同工序的薪資 水平以及企業(yè)自身的實際情況將班組的計件金額合理地分攤到每個工序中。其計算要滿足如下公式： 

工序價格＝工序單價×（加工工時／學(xué)習(xí)曲線） 

工序單價＝當(dāng)?shù)匦劫Y標準的崗位值／月工作時間 

工序單價數(shù)據(jù)來源包括：工時數(shù)據(jù)、手工測算、按薪資倒 推、依管理經(jīng)驗、按標準工時核算。此外，影響工序單價的因素 還應(yīng)包括：加工批量、是否輔助、加工難易程度。 

加工工時：在 MES 的工藝標準庫中匹配對應(yīng)工序的標準 工時和準備工時后按工作中心進行劃分，通過學(xué)習(xí)曲線系統(tǒng)調(diào)整加工工時影響因素。學(xué)習(xí)曲線是考慮新員工和新產(chǎn)品的影響因素，抵消非生產(chǎn)因素造成的加工工時不準確性。

MES的計劃排程模塊承接ERP的主生產(chǎn)計劃，根據(jù)工作中心、工藝路線、產(chǎn)能、設(shè)備、人員情況和約束條件建立MES任務(wù)單。 

任務(wù)單按日分配至工作中心班組后，班組負責(zé)人根據(jù)班組實際情況 調(diào)節(jié)任務(wù)單為派工單分配作業(yè)任務(wù)。MES計件薪酬模塊根據(jù)派工單按實際工單完工數(shù)進行完工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以完工統(tǒng)計中的 質(zhì)檢合格數(shù)量進行計算。

在MES派工時，如果設(shè)定派工數(shù)量，系統(tǒng)自動帶出工價，并計算本工單的加工金額。派工單按實際作業(yè)工單完工數(shù)進行完工申報，以完工申報中的質(zhì)檢合格數(shù)量進行計算。

01-3 薪酬的核算

02 計件薪酬信息化過程

02-1 第一階段：規(guī)范化階段

02-2 第二階段：信息化階段 

02-3 第三階段：智能化階段 

推廣計件薪酬信息化應(yīng)用，并實現(xiàn)自動采集和大數(shù)據(jù)管理。①信息化全面推廣，所有工序全面實現(xiàn)計件薪酬信息化。②大數(shù)據(jù)管理，形成行業(yè)組織過程資產(chǎn)：員工的計件薪酬， 技能狀態(tài)，工作績效數(shù)據(jù)；分析產(chǎn)品信息：成品成本信息；分析工藝信息：工時與工序信息；質(zhì)量追溯信息：不良數(shù)據(jù)；效率數(shù) 據(jù)：工時數(shù)據(jù)。

03 寫在最后